1. Критерии оценки работы сотрудников, как ивомногих российских компаниях, зависят ототношения начальника. Если выненравитесь начальнику (даже если выисправно выполняете свою работу) тоневидать вам премий иповышений зарплаты. Соответственно, неплохобы разработать систему оценки труда своих сотрудников, чтобы повысить эффективность работы самой компании ичтобы защитить хороших работников отпроизвола начальства 2. Сплетни иинтриги вколлективе. Насамом деле, япришла квыводу, что сплетни иинтриги идут отмалокомпетентных сотрудников, укоторых ктомуже икуча свободного времени наработе. Это демотивирует иОЧЕНЬ мешает работе. Инфосистемы Джет просто флагман вобласти сплетен иинтриг внутри коллектива. ПоразилаHR, которая достигла высот иприблизилась кначальству. Результат ееработы - развал нижегородского филиала, вкотором, практически, неосталось сотрудников, при этом, начальство ееценило! Просто поразительно, как тотальная некомпетенция сотрудника может продвигать сотрудника вверх.
Если повезет, топопадете кинтересному начальнику иобзаведетесь интересными коллегами, укоторых есть чему поучиться. Мне повезло, япоработала соспециалистами, окоторых вкомпании досих пор вспоминают!
Порекомендую данную компанию для студентов идля тех, кто только начинает свою карьеру (можно получить хороший опыт)
{{item.UF_NAME}}
{{item.UF_PUBLISH_DATE_PRINT}}Официальный представитель
{{item.UF_COMMENT}}