Отзыв о Леруа Мерлен, оставил от покупателя Максим, , 16.11

1) Одни и те же тренинги, обучения - абсолютно неинтересные, сплошная долбежка в головы темы. Мы - то, мы - это. На практике все забывают эти правила при выходе из комнаты обучения. 2) Отсутствие индивидуального подхода к сотруднику. За неполных 4 года в компании увидел действительно талантов, которым нужна была помощь, чтобы раскрыться; их идеи принесли бы компании пользу, но руководству не интересно строить работу коллектива. Очень низкий уровень организаторских способностей у администрации, высшие руководители боятся всяких инноваций, трясутся, что регионалы не одобрят. Зато когда в одном из магазинов что-то внедрят французы - тут же разносится по всем магазинам с почестями. Единицы русских контролеров и руководителей, который на советах региона могут четко высказать свое мнение, сказать "нет", большинство боится потерять насиженное место с высоким окладом. 3) Если в отделе больше половины сотрудников заинтересованы в качественном выполнении работы - отдел решает поставленные задачи, сотрудники растут. Если больше половины разгильдяев - "пиши пропало". Как бы 2-3 человека не тянули, остальные 4-5 все завалят, особенно обидно, что руководство не видит вклад каждого, а оценивает общую трудо-био-массу, не хочет проводить разъяснительные беседы с лентяями, а тем более увольнять их - для каждого отдела, оказывается, есть план текучки кадров... 4) Team-билдинги и корпоративы: час-два пафосных речей, потом заливка алкоголем. Вроде денег не жалели - нормальные рестораны были. Но и удовольствия особо не получаешь...