При приеме на работу спрашивают одно, когда отправляют на предприятия сталкиваешься с тем что тебе некому помочь..... Работа в одном лице!!! МИНУС.
Нет программы повышения квалификации, создается такое впечатление что им это и не нужно.
нет
Написать отзыв о Группа Финансы, ЗАО, аудиторско-бухгалтерская компания
Отзывы о Группа Финансы, ЗАО, аудиторско-бухгалтерская компания
Показать:
В компании действует система откатов. Откаты красиво обзываются "бонусами". Руководители компаний-клиентов с удовольствием соглашаются получать такие "бонусы", как следствие растрачивая деньги своих компаний.
Никаких положительных сторон
Ни в коем случае не связывайтесь с данной компанией! Постоянно нарушают договоренности! Компания серьезно просела за последний год - два - очень многие сотрудники были уволены. Клиентам врут постоянно, наобещают с золотые горы, а фактически не исполняют обязательства!
нет
Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.
Условием обсуждения идей является запрет на их критику, что обеспечивает возможность высказывания самых неожиданных идей.
«Мозговая атака» – коллективная работа экспертов, направленная на нахождение оптимального варианта управленческого действия. Экспертам предлагается для обсуждения сложная проблема, затем осуществляется выдвижение и обсуждение предложений по ее решению.
З\п зажимают, штрафуют, оклад минимальный. Люди увольняются, некоторые Департаменты только "для вида". При приёме ни с чем не ознакомляют, куда только смотрят суды. Очень много косяков.
Бегите пока не поздно...
Их нет, ..только руководитель разумный и толковый. Единственный плюс
Нейтральная компания, по TV не показывают, по радио ничего о ней не слышно. Работают и работают). Удачи им, особенно Горбунову.......Далее промолчу
Нет
Простенькая компания...."фифти-фифти". Необходимо оперировать текущим положением дел. Не надо только чёрного или только белого пиара. Много одиозных мнений тоже не есть хорошо. Такие инсинуации бесполезны. "Пока есть работа - надо работать", а там посмотрим......
Нужен глубинный тщательный анализ бизнес-процессов "ГФ". Необходимо хеджирование рисков, так как внешняя среда очень неблагоприятна.
.....заваливают работой, которая к твоим должностным обязанностям не относится..зачем тогда создавать профильные отделы ? ....черная заработная плата......текучка кадров.....
...в принципе работать можно.......
Коллектив с низким уровнем культуры. Походят на ребят с окраин, которых интересует пивко на лавочке и т.д. Задерживают зарплату, условия в командировках отвратительные: аудиторы спят в одной кровати, кто-то спит на полу. Это просто позор
Офис на 19 этаже, балкон и хорошее место для курения
Коллектив с низким уровнем культуры. В командировках селят не в отели,а в общаги, нет корпоративного такси для аудиторов, билеты только поездом или дискаунтером. Позор
Ничего положительного
Не-а, это по ходу ШСВ или прочие гуру продаж.
ХА-ХА-ХА
ХА-ХА-ХА
ХА-ХА-ХА
ХА-ХА-ХА
ХА-ХА-ХА
ХА-ХА-ХА
ХА-ХА-ХА
ХА-ХА-ХА
ХА-ХА-ХА
ХА-ХА-ХА
ОГО-ГО
На самом деле в компании много разговоров, из того, что сказано, выполняется лишь малая часть....Текучка бешеная, с заработными платами обманывают....
Положительные стороны......только то, что компания составляет конкуренцию компаниям, которые работают в данном сегменте.
Постоянное Вранье и обман, из клиентов делают ДОЯНЫХ КОРОВ, при этом работу не выполняют!
Их просто нет!
Возможность взять отпуск только в летние месяцы.
Понимание со стороны руководства. Своевременная оплата. Приятный коллектив.
Г. очень нравится хозяевам компании так как они тоже такие же. Работников обманывают с зарплатами, платят их в черную.
Есть Г.А.В., который умеет много говорить. В. плохо управляет работниками и не заслуженно получает большую зарплату.
ХА-ХА-ХА
ХИ-ХИ-ХИ
О ХО ХО
У ХА ХА
УУУУ. УУХ
Ого-го. Ого-го
Миссия – это путь достижения организационных целей. Миссия формулируется высшим руководством, которое несет ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации
Миссия организации –это элемент общей цели, выделяющий организацию среди других и обозначающий масштаб ее деятельности, а также вид продукции или услуг. Обоснование миссии организации должно четко и последовательно соотноситься со структурой и специфическими целями организации.
Выплату пришлось ждать долго, оформляли договор по почте, пока подписанный договор от меня к ним дошел... трясутся из-за каждой бумажки, бояться как бы их налоговая не оштрафовала
Устроилась туда "специалистом по работе с клиентами" работала удаленно (сама живу в Липецке) проработала там неделю, потом сестра в её фирму позвала, думала что с зарплатой кинут, мол Москва далеко, а я их никогда даже не видела, но хоть немного но все что по закону мне причитается всё выплатили!! Удивлена, неужели в Москве еще порядочные остались?))
По сравнению с работой иных аудиторских фирм, все что здесь описано - не существенно.
Все негативные отзывы написали москвичи. Ребята, так и пишите конкретно что вас обидело и не устраивает в работе Московского офиса, а то какие то одни общие фразы
Отрицательное отталкивает, притягивая!
Да и ещё совсем забыл! Написать можно всё, что угодно, главное оставаться человеком и признавать свои ошибки, осознавать их и продолжать двигаться вперёд!
...
Серж, неудачник - ищи работу!
Вы простым сотрудникам создаете неудобства.
Для новечков нормально.
Черная Заработная плата, отсутствие ДМС. Постоянные попытки снизить уровень заработной платы
Все управленческие процессы, происходящие в организации,должны быть направлены на достижение четко определенной цели при минимальных затратах.
Масштабы полномочий, сосредоточенных у одного субъекта,зависят прежде всего от сложности ,важности, разнообразия решаемых проблем, динамики бизнеса и размеров организации.Важно учитывать необходимость обеспечения единства действий, издержки, связанные с принятием решений, и надежность систем коммуникаций.
их нету!!
Хорошие условия работы,дружный коллектив,работаю уже там 3 года и всем доволен!На з\п не жалуюсь,все устраивает!
Этот принцип, по существу, представляет общую стратегию процесса социального управления, возможность придания ему системного характера и образует конкретную систему зависимости, позволяющую определить место и роль каждой цели в процессе ее достижения, разграничить их по степени важности при существующих условиях управленческой деятельности.
В целом принцип «дерева целей» обеспечивает взаимосвязь множества целей разного содержания (экономических, социальных, политических, духовных), их согласование для достижения главной, единой цели. Формирование «дерева целей» происходит по принципу «от общего к частному». На вершине находится главная цель. Она расчленяется на отдельные составляющие – те промежуточные цели (цели-средства), от реализации которых зависит ее достижение. Промежуточные цели, в свою очередь, подразделяются на более част...
Частичная централизация предусматривает выделение части вопросов управления в компетенцию нескольких лиц, ответственных за решение по ним, при прямом подчинении их же одному лицу - первому по другим (главным) вопросам управления системой в целом.
В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется руководителю наиболее оптимальным и приемлемым, ему необходимо сделать анализ последствий по предложенной технологии. При этом необходимо учитывать, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – не достижение результата.
С одной стороны, это существенно разгружает руководителя, поскольку часть своих функций он делегирует заместителям, а с другой - увеличивает срок принятия решений, так как возникает потребность в согласовании на всех уровнях
Что касается методов организационно-распорядительного воздействия, то они осуществляются через общие и единичные организационно-административные акты управления (распоряжения) соответствующих субъектов. Они призваны развить и конкретизировать, облечь в определенную форму организационное регламентирование. Среди данных методов – приказ, указание, установка, предписание, решение
Не могу сказать ничего плохого, но когда стоят большие цели, то для их достижения требуются большие усилия от сотрудников. Поэтому иногда сложно и тяжело. Для кого-то это интересный вызов - получится или нет, для кого-то повод пожаловаться. Лично для меня больше вызов.
Работаю в компании уже более 2ух лет.
С самого начала работы в компании понравилось:
1. широкий диапазон оказываемых услуг, объединённых общей задачей.
2. амбициозные цели.
3. наличие хорошего опыта, репутации компании.
4. развитая география.
Сейчас всё это в силе.
Кроме этого, отдельно хочется отметить целеустремлённость и квалификацию ряда сотрудников, благодаря этому реально хочется и получается работать хорошо.
Считаю, что компания уже добилась многого и добьётся ещё...
Хорошо продуманные процедуры рассмотрения трудовых конфликтов позволят компании решать эти проблемы быстро и справедливо.
Ни одна организация не управляется столь совершенно чтобы ее работники никогда не ощущали потребности пожаловаться на что либо Даже если компания стремится к тому, чтобы быть идеальным работодателем и то ее персонал может считать что некоторые жалобы оправданны хотя не объективно они не имеют под собой почвы. Официально принятые процедуры рассмотрения жалоб сводят к минимуму вероятность принятия непоследовательных решений.
При стихийном механизме упорядочивающее, управляющее воздействие на систему является усреднённым результатом столкновения и перекрещивания различных, нередко противоречащих друг другу сил
Труд, материальное и духовное производство, распределение и потребление невозможны без определённой организации, порядка, разделения труда, установления места и функций человека в коллективе, осуществляемых с помощью управления. У. с необходимостью подвержены и социальное поведение людей, и социальные отношения в целом. Общество всегда предъявляет к человеку, социальным коллективам определённые требования, вытекающие из его характера. В обществе сложились два типа механизма У. – стихийный и созн...
К управляющей подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие процесс целенаправленного воздействия на людей и ресурсы управляемой системы.
Социальная система, элементный состав которой – люди, а также возникающие между ними отношения, существенно отличается от всех систем как живой, так и неживой природы. Каждая социальная система состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем: управляемой и управляющей (объекта и субъекта управления). К управляемой подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие непосредственный процесс создания материальных и духовных благ или оказания услуг.
Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении.
Положительный отбор обычно повышает не только эффективность организации (например, среднюю производительность труда), но и ее неустойчивость. Поэтому необходимы меры, которые ослабляют его действие и охватываются термином «отрицательный отбор». При отрицательном отборе повышается порядок и однородность, возрастает уровень централизации и координации отдельных действий. Отрицательный отбор повышает структурную целостность и устойчивость системы, но одновременно снижает ее функциональную эффективн...
По значению цели могут предусматривать глубокие преобразования, серьезные или частичные изменения, усовершенствование, введение локальных инноваций.
Среди целей определяющими являются конечные цели всего общества, цели всей социальной системы. Они постоянные, не меняются коренным образом до тех пор, пока существует социальная система. По срокам достижения цели бывают: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; по охвату –глобальные, межгосударственные, государственные, региональные, межотраслевые, муниципальные, личностные и т. п. По времени действия цели различаются как постоянные и временные.
Математическая модель, называемая также символической, используется для описания свойств или характеристик объекта средствами математического анализа.
Обычно выделяют три базовых типа моделей: физические, логические и экономико-математические. Физическая модель представляет собой то, что исследуется с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта. Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит таковым, например, организационная схема, график. Математическая модель, используется для описания свойств или характеристик объекта.
{{item.UF_NAME}}
{{item.UF_PUBLISH_DATE_PRINT}}Официальный представитель
{{item.UF_COMMENT}}